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    关于北大青鸟集团的企业文化,中国科学院院士、北大青鸟集团创始人杨芙清的题词是:以事业凝聚人、以创新吸引人、以爱心团结人、以机制稳定人。

    北大青鸟集团就是科研攻关成果的转化机制。杨芙清院士指出:“机制创新是技术创新的保证,其关键之一是建立激励机制。要有‘以人为本’的观念,提倡‘以事业凝聚人,以创新吸引人,以爱心团结人,以机制稳定人’”。

    中国科学院院士、北大青鸟集团创始人杨芙清指出青鸟能够起来、能够发展,靠的是“天时、地利、人和”。“天时”是国家的需要,我们刚刚赶上这个时机。如果不在这个时机里,青鸟不可能发展,也不可能有今天的青鸟。“地利”是什么?地利是环境、是政策,是领导的重视、支持。是党的政策给我们创造了这么一个环境,使得我们可以施展才华,能够有所创造。“人和”是什么?人和是团队、是队伍。这支队伍是有创新精神的队伍,是有创业精神的队伍,是团结、奋进的队伍,这是在“天时、地利”下我们要追求的。有了好的“天时、地利”,不一定能成功;但是如果有了好的队伍,我们就能够克服困难、能够往前走,就能够取得成功。这是我们应该为之追求和奋斗的,这就是要做成一件事所需要的“天时、地利、人和”。

    我们做一件事,就要做实、做精、做深、做透。做实,就是要做实实在在的事,要实实在在地做事,做实实在在的事。大家总结自己的经历,可能会得出这样一个结论,要做事,就要做精。什么叫做精?做一件事,就要认认真真去做,要认认真真做好,要做到最好,不要马马虎虎。比如这次会议,我就是这样要求会务组的。那时他们告诉我,我们加班赶进度,一夜没有睡觉,我说不要讲客观情况,我只看结果。我想,只有这样才能把事情做好。只有严格要求,你才能进步。任何事情,要在你的能力范围内力求把事情做得最好。这就成功之路。做深,就是在你做一件事的时候,要想做好,你就要往深里去挖掘,把它做得更深一些。做透,就是一件事要往广的方向拓展。我们不管在哪一个领域做事,都要做实、做精、做深、做透。这样我们的公司才能扎扎实实地往前发展,才能真正地出人才,出成果,出效益。

    创新是青鸟工程的灵魂(杨芙清院士署名文章)

    21世纪是信息化时代,世界经济正从工业经济向知识经济转换要迎接知识经济的挑战,就必须加快发展我国的信息产业,尤其是我国的软件产业,这已经成为国家各级领导,科学界及企业界的共识。在信息技术中,微电子是基础,计算机及通讯设施是载体,软件是核心。没有软件,就没有信息化。从知识经济的角度看,软件是固化的知识,是重要的知识产品。它通过研究开发人员对知识的提炼、总结、升华、固化,使抽象的概念、无形的理念具体化、有形化、可操作化,从而实现对知识的加工处理、管理和传输。软件的开发生产离不开知识,知识的处理、传播离不开软件。软件与知识的不可分割性,决定了软件产业在知识经济发展中的重要地位。软件产业充分体现着知识经济的特征,是知识经济的核心。

    我国政府一直非常重视并大力支持软件技术研究,并已形成一定的创新研究体系。在软件技术研究方面取得了不少成果,如中文信息处理;中文语音识别、合成;中外文机器翻译;现代汉语语法信息词典;大型软件开发环境,工具、平台及具有自主版权的操作系统等。以上科技成果初步奠定了建立和发展民族产业的良好基础。同时一批典型应用系统已投入运行,初步显示出了中国软件产业的良好发展势头。

    软件开发是创新的过程,凝聚着大量的知识,凝聚着开发人员的创新劳动。所以,促进软件产业发展,必须提倡创新,激励创新,持续创新。回顾青鸟工程的各个发展阶段,我们深刻地体会到由于坚持了观念创新、技术创新和机制创新,青鸟工程才取得了在科研、技术、市场产品等多方面的成果。其中,观念创新是基础,机制创新是保证,技术创新是核心。因此可以说创新是青鸟工程的灵魂。

    青鸟工程是国家重点支持的知识创新工程,是我国软件产业建设的基础性工作,始于“六五”末期,历经“七五”、“八五”和“九五”一期,目前正在实施“九五”二期计划。它的目标是以实用的软件工程技术为依托,建立软件产业基础;推行软件工程化、工业化生产技术和模式;提供软件工业化生产手段和设备;形成规模经济所需的人才储备、技术储备、产品储备。

    青鸟工程的实施,经历了“基础技术-实用技术和产品化技术-工程化、工业化生产技术”的研究发展阶段,同时也经历了观念创新、机制创新和技术创新不断发展的实践过程。其中“六五”、“七五”,主要是软件工程技术的基础研究,研制开发了“核心支撑环境BETA-85”,进而集中力量联合攻关,开发出我国第一个大型的“集成化软件工程支撑环境”,它凝聚着100多名软件科技工作者的创新劳动,是一个符合国情,具有自主版权的大型软件系统。

    为了给它起一个既有民族性,又有文化性的名字,经过认真讨论,集中了大家的智慧,正式将这一大型软件开发系统(集成化软件工程支撑环境)命名为青鸟系统,即青鸟I型系统(JB1)。并在此基础上提出了软件生产线的概念。“八五”攻关的重点是建立产业基础,一方面在跟踪研究国际标准的基础上制定了青鸟标准规范系列,采用面向对象技术开发出“大型软件开发环境-青鸟II型系统(JB2)”,另一方面,集中研究软件产品化技术,对青鸟I型系统进行了实用化和产品化,推出了青鸟软件产品。这些研究和开发实践,进一步丰富了软件生产线的思想,为突破软件工业化生产技术准备了条件。

    “九五”的目标是形成软件产业规模。在前期成果的基础上,“九五”一期工程针对软件工业化生产技术和形成规模经济的需求,突破以软件复用为基线的,基于构件/构架模式、采用集成组装方式的软件工业化生产技术;开发基于异构平台、 可访问多信息源的应用系统集成(组装)环境-青鸟III型系统(JB3),初步推出了青鸟软件生产线系统,装备软件企业,为形成规模经济装备了条件。同时,我们在攻关过程中,提出了三个意识(质量、产品和攻关意识),三个统一(统一的风格规范、统一的技术观念、统一的组织形式)和四个注重(注重市场导向、注重工程原理、注重技术创新和注重引进吸收)的观念,以及不断创新的管理体系,它对上述成果的取得,起到了关键和保证作用。

    目前,从国际软件技术发展的趋势看,软件工程技术日益普及,软件工具、平台环境开始广泛使用,软件构件技术受到广泛关注,网络、分布计算、Internet技术等将成为主要技术热点,过程改善 + 构件技术 + CASE环境正成为软件工程的主流发展趋势。这些技术趋势反映出信息市场的需求和技术发展的主流,青鸟工程多年来的技术创新、经验积累和新技术研究,符合国际上的技术发展趋势,使我们在竞争中始终保持技术优势地位。

    在“八五”后期,随着国民经济信息化建设的不断深入,尽快将科研成果转换成市场需求的产品,已经成为迫在眉睫的任务。为此,我们成立了北大青鸟有限责任公司,作为青鸟工程的成果转化机制,在机制创新上跨出了重要的一步。几年来,北大青鸟公司在青鸟工程的基础上,面向行业,不断拓展,积极推动科研成果向产品市场的转化,逐步形成了青鸟基础软件产品、青鸟应用系统及应用软件开发平台、青鸟嵌入式系统三大产品体系,并在诸多行业中得到应用,目前北大青鸟公司的总资产已达5亿元,形成了以软件为主体的信息企业集团。

    从青鸟工程的实施到北大青鸟公司的发展,不难看出观念创新是机制创新和技术创新的基础,其中市场观念的创新是比较重要的共性问题。机制创新是技术创新的保证,其关键之一是建立激励机制。要有“以人为本”的观念,提倡以事业凝聚人,以创新吸引人,以爱心团结人,以机制稳定人。技术创新是核心,是软件企业的立足之本。软件企业必须重视人才,不断实现技术创新并适应市场,形成具有竞争能力的高技术产品流。总之,软件企业要想在竞争中取得优势,就必须紧跟软件工程技术主流发展趋势,坚持不断创新,推行工程化、工业化的软件生产技术和模式,这将是企业成功的关键。