编者按 北大青鸟在线教育公司是北大青鸟集团旗下一个规模较小的公司，但其在国内同行业中也是第一梯队。2008年，它同样面对机遇和挑战。如何做得好一些，离集团领导的要求近一些，是他们考虑较多的问题。本报记者在了解集团各公司层面2008年的打算时，发现了该公司总经理荆波在内部网上向公司员工征求2008年主题文化意见的讨论稿。这个规模不大的团队，许多方面是很积极的。作为团队成员，大家都在积极思考，积极付诸动作，积极制定目标，积极走近目标，积极触摸目标。

征得荆总同意，本报将他们的征求、讨论稿刊登出来，希望有助于更多团队的思考和行动。

员工同事们：

2007年度公司经营工作总结会结束了，我们已经开始了2008年度的新起点。

虽然我们的财年是公历年，但是我们的实际经营年度可能与“农历”比较吻合。为了更好地做到“天、地、人”三方面的相和，我们2008年度的开年会议预计将在2月底再召开。我们的开年会议，即所谓的：kick off meeting。

为了全面地把大家的思路转变到新的年度上来，未来的一段日子，我们必须逐步地整理全年的“方针”。与其说这有些像思想政治工作，不如说就是务虚。务虚是务实的前奏和间奏，台上的演员，很少有不定调子、扯开嗓子就唱的。

今天就说说我们的主题文化：

集团许振东总裁在《祝福2008》的贺词中提到青鸟集团的整体文化是“以人为本，创新发展，忠诚求实，注重结果”。

而参照集团的要求，针对我们的具体情况，我考虑，我们公司今年的主题文化定位应是：“以人为本、团结勤奋、忠诚创新、注重动作、结果驱动”。对这个主题文化的定位解读是以下内容：

1、以人为本：以人为本=以人才为本=以“适合企业阶段需求的人才为本”=以“适合企业阶段需求并能为企业带来增值的人才”为本。

2、团结勤奋：团结=围绕项目组合不同的个体形成团队，并以优势强化、劣势互补的状态结成一个团队，围绕一个团队的目标，紧密团结，并肩作战；

勤奋=使出自己100%的智力和体力，作出100%的动作，用心、用思维、用动作不断超越自己的上一个高水平，以达到更高能力水平。

3、忠诚创新：忠诚=忠诚企业+忠诚岗位+忠诚职业水平；

创新=在心里增加一定创新的决心，在思维上不断反思个人和团队的原有水平并找到差距，在动作上不断调整个人和团队。

4、注重动作：注重动作=注重行为，行为是产生结果的唯一途径，少空谈、少空想、少幻觉、多操作，才能成就预想结果。

5、结果驱动：结果=公司以“事情的结果”论成败=公司以“现实的结果”论成败=公司以“标准的现实结果”论成败；

驱动=瞄准“计划的目标”，在执行动作的过程中，不断用“计划必须达到的结果”作为标尺，不断用这样的目标驱动、检验、激励自我。

结果驱动=公司的价值评判的唯一标准是“结果”，没有结果的过程会得到人情层面的认可，但不是公司评判的标准。

以上是对我们团队文化的提炼，既符合集团精神，也是我们1年半来团队经营成果的总结，同时也是我们未来的“文化发展方向”。

大家有任何想法都可以提出来给公司，我的作用就算作“抛砖引玉”吧。谢谢大家！

荆波（公明）2008年1月28日