1月8日，北大青鸟集团总裁许振东的新年贺词《祝福2008》公开发表了。从贺词中，人们看到了北大青鸟2008年的发展战略基本思路，即“进一步完善企业治理结构，在继续完成改制和授权经营的基础上，加大激励力度，建立和完善层次清晰、责任明确的管理体制，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅和人员精干。”面对这一战略思路确定的目标，集团各级领导班子，各下属企业、部门闻风而动，士气高涨，充满了信心。大家认真领会精神实质，积极组织贯彻落实，制定出适合本行业、本单位工作特点的措施计划。

北大青鸟集团旗下的经营实体涉及行业和产业领域丰富，不同行业有不同的特点，在不同经营阶段有不同的工作重点，大家制定的各种发展计划目标都力求针对性强、因地制宜。比如，北大青鸟APTECH公司提出的口号是“统一文化，打造合格团队，深入推行标准化”，强调有经验、有忠诚、有追求的员工团队在企业发展中的重要作用，管理进入更深层次；北大青鸟环宇消防公司确立的目标是“以正规化、标准化搞好市场，全力打造产品、生产、市场运作三方面全优企业”；北大资源学院的发展思路是“夯实基础，打造精品，追求卓越”；北大青鸟在线教育公司的经营理念是：“以人为本，团结勤奋，忠诚创新，注重动作，结果驱动”；集团物业服务部自我勉励的口号是“思想创新、服务创新、经营创新”。这些目标，与集团的整体战略目标是一致的。

回首北大青鸟走过的发展之路，尤其是刚刚过去的2007年，整个团队是团结奋斗、成绩卓著的。经过创业初期的第一次大规模膨胀之后，北大青鸟的二次创业经验更丰富了、步伐更快捷、稳健了。无论是坚守、穿插还是大规模冲锋陷阵都经历过了，都是整体发展的需要，都是发展战略的组成部分。所以，则必然夺取战略性的胜利，必然在众多朝阳行业领域成为排头兵或领先者。

在刚刚过去的时间里，北大青鸟始终牢记改革、创新，牢记产业运作与资本运作的紧密结合，完成了黎明前艰辛的探索和成功的坚持。在战略上，北大青鸟注重宏观做强与微观做细紧密结合，在世界经济的大环境里看待国内市场，选朝阳行业，抓优质项目，充分利用有效资源，以创新求实提高自我造血功能，夯实再次跨越式发展的根基；在实践中，只要发现可作为的增长点，就加紧考察论证、科学跟进，直至稳获胜券。

人类认识世界有个过程，北大青鸟的改革与创新发展也是如此。无论是资本运作、挑战新行业，还是团队营造、资源整合，都克服了认识的阻力和竞争的压力，都是在艰辛的付出后得到收获。在前进过程中，北大青鸟善于学习，追求真理，走出去、请进来，深入调查研究，肯下气力。总是努力以最小的学习成本，取得最大的提高和最丰厚的回报。实事求是地回首分析，北大青鸟决策层和高管层最主要的发展经验，就是勇于变革与创新，原则性与灵活性相结合，思想不僵化，步伐不停滞。所以，北大青鸟的发展道路必然越走越宽广。

在充满机遇和挑战的2008年，北大青鸟要继续改革、创新和跨跃式发展，因为北大青鸟自身已经有了更雄厚和扎实的基础。实践造就团队，世界经济形势动荡与我国经济强力稳中求升的期望之间形成了巨大的落差，其产生的发展势能，会给在其中行舟的经济实体带来巨大的效益变化。只要看得准、运作好了，企业就能获得强劲增值。2008年的国际经济形势不会平稳寂静，而是巨大的机遇与风险并存。但是，机遇更青睐有准备的赢者，而北大青鸟就是要做这样的赢者。

面对更大的经营规模和发展需求，北大青鸟已经十分明确地把提升整体经营管理水平纳入发展战略中。可以说，在这一战略决策中，每项目标措施都将有效提升团队的应变力和战斗力，强化经营实体的避险、生存和制胜功能，是必须要做好的事情。按照北大青鸟的创新发展思路，管理水平与经营规模对其的需求并不是尽然同步的，而是在差异中相互拉升。所以，无论是管理领先还是经营需求领先，都会给对方产生强大的拉动力，这就是差异化发展布局的优势。

同时，在北京大学、各级政府和社会各界的关心与支持下，北大青鸟集团的行业格局和市场主动权，“以人为本、创新发展、忠诚求实、注重结果”的企业文化，历经考验的团队等等，也都是制胜的优势，都有理由使大家充分振奋起来，坚定信心，团结奋斗，牢牢抓住大好时机，高歌猛进，一鼓作气，为北大青鸟、为中华民族、为人类社会做出更大的贡献！

本报评论员