3月6日，北京北大青鸟软件系统有限公司第一届第一次股东会、董事会和监事会的胜利召开，标志着该公司的改制取得了全面成功。

北大青鸟的改制，得到了教育部和北京大学校产管理委员会的批准，北京大学校长助理刘伟出席并主持了北京北大青鸟软件系统有限公司的第一届一次股东会。

公司原名为北京市北大青鸟软件系统公司，改制后的公司名称正式改为“北京北大青鸟软件系统有限公司”。这也从本质上表明，北京大学的这一全资公司，已经改造成由北京大学北大资产经营有限公司和员工股东共同持股的股份制公司。也就是说，从公司的治理结构上，更加符合现代企业运作的规范，北京大学所代表的国有资产面对的市场风险大为降低，北京大学可以集中更多的精力用来从事教育和科研；而该公司可以按照《公司法》建立现代企业制度，不断完善以股东会、董事会、监事会为代表的法人治理结构，更加灵活自主地从事经营活动，全体股东的积极性可以更加充分地调动起来，承担和化解各种经营风险，寻求持续、健康的发展。

可以说，北大青鸟改制成功，是其十几年发展历程中又一座巨大的里程碑，必将推动其更加健康快速的发展。

北大青鸟的改制，是现代企业成长发展的必由之路。这不仅是国家宏观政策对高校社会责任重新定位的需要，也是资本意志的体现，是众望所归。自2004年，北大青鸟就把改制正式提上了日程。五个年头的改制运作过程，既是深刻理解国家政策的过程，又是深刻认识市场规律的过程，更是检验公司自身抵御市场风险能力的过程。因此，公司的改制成功，是一个统合性的胜利。它充分表明了，教育部和北京大学的支持是强有力的，北大青鸟领导班子和员工团队的努力是成功的，北大青鸟这条商海里的巨大战船有战胜各种险阻、胜利远航的能力。

回首北大青鸟的发展历程，是一个成功的“回报北大，回报社会”的过程。在这个过程中，北大青鸟的贡献越做越大。

最初的高校校办工厂，是我国特定历史时期国策的产物，是高校的实验和实习基地。随着我国改革开放号角的吹响，校办工厂开始反哺高校，为高校的教学与科研提供了一定的支持。再随着改革开放的深入，校办工厂改为校办企业，高校期望校企脱钩，期望高校以科研成果和师资实力及社会威望来支撑企业，校企则以科研成果产业化带来的经济效益回报高校，支持高校的全面改革。北京市北大青鸟软件系统公司就是在这个历史时期诞生的，而且从一诞生就典型而成功地担当起了改革开放历史舞台上的这个特殊角色。该公司先后为北大数个校办工厂的资产重组和人员分流承担了重任，吸纳和优化了其各种资源，在北大校企改革中成功地探索前进。

之后，以IT和教育为主导产业的北大青鸟在科研成果产品转化中屡屡获得成功，依托IT和教育产业的资本运营活动也紧密结合推进。该公司作为大股东，参股支撑、建立了北京北大青鸟有限责任公司(北大青鸟集团)，也就是后来从公司规模上习惯所说的“大青鸟”。

从此，北大青鸟步入了快速的发展道路。国家宏观政策、各级政府、北京大学、社会各界的支持，加上北大青鸟“以人为本、不断创新”的企业精神，正确有效的决策，使其抢占了一个个发展的先机，经营规模迅速膨胀，综合效益飞跃式提升，每每被社会赞誉“创造了神话”。北京大学、北大青鸟团队、社会各界拍手称快。

但是，商品市场、资本市场的竞争是残酷的，机会总是与风险并存。当大的机会和效益摆在企业面前时，同样大的风险也不期而至。这种经营风险的出现，虽然是客观规律的表现，却是北大所不希望看到的，也不是以教学和科研为已任的高校所应当和擅长应对的。

同时，面对经营性风险，在学校这种大环境下，国有企业的灵活性受到较多的局限，决策远不及现代企业制度下股份制企业股东集体决策体现得灵活、实用和完善。所以，市场经济规律决定了国有全资公司实行股份制改造的两个积极性：

一是高校的积极性。它要集中精力做好教学和科研大事，必须使自己持有的国家财政拨款的资产从经营性资产中剥离出来，逐步变为非经营性资产。校企改制的意义，就是防止高校被市场经营拖入无法估量的经营风险之中，防止国有资产受到损失。而委托属下的资产经营有限公司参股企业，就会有力地防控了国有资产的流失，而最大地获取企业经营带来的效益，使国有资产保值增值。

二是企业的积极性。在现代企业经济体系中，最科学的成分就是股份制企业，它可以通过全体股东的判断和决策力，达到收益共享、风险共担，最灵活高效地管理企业，争取更大收益、更多自由。改制后，企业的产权更加清晰，便于建立企业科学的治理结构；便于建立管理人员的激励机制，管理人员的才能和贡献能得到应有肯定和回报；企业的发展使员工普遍受益，企业对社会的贡献也会增加。

国家宏观指导政策下的这两个积极性，最终导致了北大青鸟改制的成功。改制的过程，也是校企充分提高对国家经济体制改革力度和发展前景认识的过程；更是企业增强信心和责任心，提高经营能力的过程。

北京北大青鸟软件系统有限公司16年的发展历史足以论成败，商界英豪逐鹿北京中关村的兴衰荣辱经历足以评价经营理念与实践的当与否。得到发展壮大的是少数企业，而发展壮大的企业都成功地走出了一条现代企业体制改造建设的必由之路。成功了，一切有关的因素就都是积极的，一切努力就都是有效的。

改制后的北大青鸟，已经在更加快速健康发展的起跑线上清晰地听到了那响亮的发令枪声。有准备的、有实力的、有信心的、经过商海风浪考验的北大青鸟，一定会在新的征程上，跑出一个对得起全体股东、对得起北大和社会殷切期望的骄人成绩！
北大青鸟的领导们表示，改制后，北大青鸟领导班子和团队对股东、北大和社会的责任更重了，现代企业制度给予北大青鸟的环境和机构优势，将会与北大青鸟人“尊重人才、尊重科学规律、锐意创新”的自身优势紧密结合起来，进一步完善和优化自身治理结构，优化以IT和教育为主业的产业结构，依托经营主业推进资本运营，给股东、北大和社会更为优厚的回报。

正像社会各方面对北大青鸟成功改制做出的反应那样：大家一是诚挚的祝贺，二是期待北大青鸟的明天会更好！北大青鸟将在脚踏实地的基础上，展翅翱翔。

本报记者李启龙