关于企业文化，理论上有多种多样的诠释版本，认为企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。而企业中一直在经营实践中摸爬滚打的团队体会更深，他们认为，企业文化是企业的灵魂，是员工行为的方向标，是员工归属感的凝聚力，是企业得以持续性发展的内部空间。它的特点应是健康积极、体现员工与企业共同利益，员工易于自觉接受的。因此，随着企业的发展，企业文化建设正受到越来越多的重视。

企业文化没有强制性，其自愿接受的色彩较浓厚。它具有滴水穿石的作用，时间长了，企业文化建设的作用就体现出来了，企业的许多无形资产也就形成了。企业文化不是一成不变的，它应该及时地得到创新，与时俱进。只有这样，才能显现出它强大的生命力。企业文化的建设要与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应，要与企业的发展目标和企业发展战略相一致，要与企业的自身条件相吻合。

企业文化作为一种特殊的文化，有其特定的务虚性。它似乎“看不见，摸不着”，使生疏于企业文化建设的人感觉无从下手，但对于企业的经营者来说，企业文化建设必须落到实处。

具体说来，企业文化建设主要是通过培训灌输、互动沟通、创新设计、引导实施等一系列渐进性、持续性细化过程实现。这是一个长期的教育与自我教育的过程。

比如，“厂歌”是要有的。通过歌词的传唱，可以增加员工对企业的归属感，增加对企业目标的理解和认同感，把企业的目标内化为自己的目标；而对形象、向上的“厂歌”旋律的传唱，更容易让员工们形成一种默契，增强团队意识，无论地处天涯海角，一经哼唱，如见家人。

再比如形成“企业的广告宣传用语”。提炼宣传语的过程本身就是对企业内涵的价值观、经营理念以及企业精神等的理解和认知；“企业内部期刊”和网站，则是企业创办的多向沟通渠道，部门、员工之间进行信息互通、情感交流、建议输送等等；而形式多样的各种活动，则是不可替代的一本万利的感情投资。

青鸟“以人为本，追求创新”的企业文化，在企业发展的不同阶段，其内涵也在不断与时俱进，更加形象和具体，赋予了灵魂般指导意义。其字里行间都在要求我们加强企业文化建设，进一步健全必要的组织，开展更行之有效的工作，把人心、价值观、对企业的期望值、共性的企业美誉观这些宝贵的无形资产优化好，管理运用好，把一项深入人心的工作做得有声有色。

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