蓝天代表了空气和阳光，犹如一个企业团队共同建立的内部生存空间、开创的成功经营运转局面，无论社会外界怎样风云变幻，这片天都能维持整个团队的生存，是现代经济社会中人文关系和经济利益和谐共存的自由群落。
商场就是战场，竞争者大都是狭路相逢，拼个你死我活，很少有仁慈地合理分羹、和平共存的。因为全世界的生存格局都是僧多粥少、竞争激烈，身处市场竞争中的各行业、各企业，在面对成功与荣耀的同时，又面对失败的威胁。因此，蓝天是可爱的，也是必须竭尽全力保护的。
企业团队中有意识或失误而违背企业发展主旨的行为，会对企业团队造成巨大危害，破坏了企业正常的经营运作局面或内部生存环境，等于污染或捅破了一片蓝天。
常识告诉人们，鸡蛋壳容易从内部顶破，苹果怕从心里烂。一个企业是一部完整的机器，它的正常运转需要每一个零部件的有效参与。一个现代企业的运作，如同一个生命有机体，缺少不了双向的、循环的、互动的生命流程。既要有由高端管理的正确决策到中层管理的消化分解和灌输，再到基层执行的完成；又需要得到执行信息的反馈，由掌握第一手资料的低端执行层反馈到中层管理，再到高层管理，为高层管理进一步决策或修正决策提供依据。这种双向互动，其实也是实践与真理的动态辩证关系。
企业经营活动的每个环节都是由人来操作的，难免出现人为因素的作用，负面的人为因素是干扰或者叫做破坏作用。负面的干扰或破坏后果是严重的，因为负面因素具有否决权。古语说得好：“一颗老鼠屎坏了一锅汤”、“病来如山倒”，说得就是这个道理。一个事物好，是因为它整体都好；导致一个结果坏，只要运行中断了一节传动链条就足够了。
正因为这种利害关系，所以，北大青鸟集团总裁许振东一再对青鸟员工团队强调：“我们要在工作中少犯错误甚至不犯错误，包括基层员工都不要犯最简单的错误”。北大青鸟集团执行总裁徐祗祥也是对员工们反复叮嘱：“我们每一个员工的工作，都要为企业的目标负责，都要能为这个目标负责。”
当然，企业的意志要百分之百实现并不容易。虽然广大员工都希望自己加盟的这个团队日日兴旺起来，但一些客观因素无时无刻不在发挥不尽人意的副作用。反映在外因上，说不定竞争对手哪一点比我们强悍，使我们防不胜防；反映在内因上，团队成员可能并没有意识到这种利害关系，不经意地就在自己管辖的范围内捅破了针眼儿大的洞，导致透进了斗大的风，给整个团队留下了不易缝合的裂缝。就更别说是有意识所为了。
企业团队的人员构成是多样化的，个人理念与团队理念的差异客观存在。有的资深老员工，没考虑过这种差异；当初考虑过这种差异的，现在也难免淡漠了。新加盟的员工中，有没意识到这种利害关系的，也有意识到这种利害关系、却不想努力去把握的；还有意识到了这种利害关系，但不知怎样去把握的。要解决这个问题，在员工的管理上要加强，企业经营活动中的各种规范要加强。企业考察员工，要看其做人、做事的实力。对人员的管理，要有约束、也有关怀。要教育和引导员工做人要诚实、负责任、扎实、有团队意识，做事要守信、稳妥、有能力负责任、识大体、顾大局、勇于创新。
加强企业经营管理的规范，是对企业经营活动流程的约束和保障。既有监督手段，又有教育内容。凭借管理、约束的力量，可以强制性地使员工们认识到自己对企业所做的行为必须合法、必须符合企业规章制度，否则将受到法律和制度的追究。同时，在企业中，要明确赏罚制度的内涵，明确规范员工的正确行为，使其成为员工自觉的行动。因为自发的事物缺少企业最需要的复制性和连贯性。鼓励员工自觉地做为和不做为，明确员工个人利益与企业整体利益的关系，明确员工岗位行为与企业整体利益的关系，使员工团队做到主动、自觉，众志成城，模范执行企业决策，克服与团队意志有时会相违背的自我，维护大家共有的同一个生存空间，为企业、也就是为自己赢得更多的荣誉和效益。
启龙 |
