“后生可畏”是一句古语，其中饱含着中华民族一代代老一辈人对年轻人的赞许、惊叹和期望。但是，能够赞叹和欣赏的人并不等于就敢放心、放手提拔和大胆重用新人。因为思想上的信任和行动中的信任还远不是一码事，能够使想法和行动一致的人是难能可贵的。
后生，年轻人也；可畏，其本事大、潜能无限量也。说后生可畏，就是说年轻人不得了，大有前途、能量无限。这到让人联想起了1977年我国恢复高考制度后的那个论说文的题目，大概叫做“说说青年时期”吧。
青年人是世界的未来，是人类的希望。因为他们对一切充满了热情、冲动，精力旺盛，斗志顽强，头脑灵活，接受新事物快，没有那么多的条条框框，敢于创新，敢于创业，不怕困难。总之，青年人身上蕴藏了极大的、顽强的生命力，他们就是早上八九点钟的太阳。
能够关心、爱护和重用青年人，小到企业团队，大到国家和人类社会，就会大有前途，会使事业后继有人，兴旺发达；反之，社会就没有生气，甚至倒退。所以说，后生的事情事关重大，后生可畏。
但是，青年人也有其普遍的弱点，一般来说考虑问题不够全面，经验少，情绪冲动多于理智，积极性容易受到挫伤，看待事物容易一面性。因此，从这个意义上来说，后生们也是可畏的。
一个可畏，包含两个方面，如何对待之，将直接关乎于青年人的出路和社会事业的前途。这就需要年长的人，一方面重用年轻人，给他们以思考、作为的空间，给他们机会，充分发挥他们的作用，保护他们的积极性；另一个方面正确诱导和帮助他们，善意引导，悉心培养，严慈传、帮、带，扶上马，送一程，使他们尽快成长起来。
重视和重用年轻人，是年长人的责任和权力。由于经验、阅历和社会地位等综合因素的作用，社会的命运和前途掌握在相对年长的人群手里，其中既包含有大量可见的事业，更包含年轻人——事业的希望和未来。对年轻人的选拔、重用和培养，既是对年长人的发展观念的考验，又是对其事业胆略的考验。依照科学发展观，若达到事业可持性发展的高度，必须保证其发展的长期行为。即在发展的同时，切实保证培养、储备和保护发展基因，把不可再生资源、良性循环发展机制和人才库这些要素培养和保护好，使经济效益、社会效益增长有基础、有保障，各项事业发展后继有人。同时，也考验年长人的人才胆略，即能不能看准年轻人、选拔年轻人，能不能放手大胆地让年轻人在更高的层次和更广大的平台上去展现自己、锻炼自己，去建功立业。更考验年长人的胸怀，是否允许年轻人犯错误，是否敢于让“乳嗅未干”的小子辈担当重任，正确解读古语“后生可畏”警醒后人的良苦用心。
在实践中正确解读“后生可畏”，与理论上的感悟和说教相差很大，能做到并做好的总是少数。包括一个民族，一个家族，一个团队都是如此。所以，能够做到这一点的，团队必是高瞻远瞩，事业必定兴旺发达。
在这一点上，坚持“以人为本、重视人才”的企业精神的北大青鸟集团的做法是很突出的，一代代的高层决策和管理班子把发现和培养年轻有为的高层人才和人才梯队做为最重要的事情来抓，成功开以先河。所以，才有了北大青鸟资本迅猛扩张、各产业蓬勃发展、经济效益和社会效益显著提高的超常规全面发展的历程。
在北大青鸟企业改制、各主打产业迈向新的发展阶段的今天，集团现任高层领导班子注重并且能够观察、培养和选拔新生的后备人才，对他们大胆委以重任。此举，不仅使北大青鸟的高层人才战略得以成功的延续，而且使北大青鸟日益拓展、广阔的事业新人辈出。集团的决策，是北大青鸟企业精神的展现，起着旗帜的作用。
旗帜的作用是导向，广大的青鸟员工群体很清楚这种导向的巨大效应，从而也就对自己在北大青鸟团队中的努力和奋斗增添了信心。导向的作用是积极的，青鸟员工们因此而受到的鼓舞和鞭策是极大的。因为年轻人最最需要的有四件事：一是信任，二是展示才华的空间，三是理解，四是教诲。有位科学巨匠曾名言：“给我一个支点，我会托起整个儿地球。”在现实生活中，真正能够做到这一点的就是年轻人，他们初生牛犊不怕虎，他们会在年长人的信任、放手、理解和教诲中创造出前无古人的业绩，对得起年长人的厚爱、托举和呵护。
李启龙 |
