集团一直强调：“事事有人做，天天有人做，事事有结果；人人有事做，天天有事做，人人有贡献。”现在推行岗位绩效工资和项目经理责任制，就是落实这一目标。

事事有人做：已经立项的项目、已经签订的合同，要都有人负责，防止有人没事干、事情没人干、有的事情干一下扔在那里。要把每件事情落实到人，明确目标，跟踪督促，检查结果，根据结果核发岗位/绩效工资、奖金，评比先进。

天天有人做：过去我们很多人，很容易顾此失彼。特别表现在日常的工作安排中，比如多人共同做的工作中，其中一人忙于其它了，于是别人就白忙了，导致整个任务失败。一个人顾此失彼的疏忽就可能导致99=0的满盘皆输。所以，我们希望大家记住你要完成每一件事情，不要顾此失彼，要学会安排时间，做好周计划/周总结，一年只有52周而已。我们必须习惯在一段时间handle几件事情，而不是像狗熊掰棒子那样，拿起这个，就一定忘了那个。公司坚持岗位绩效工资，是把每件事情的结果和每个人的切身利益联系起来，做成一件事情，完成一项任务/项目，有一份收获兑现。否则忙来忙去，没有一件事情完成，不能得到更多的收益，还要明确标识你的失败，记录你的失败成本。我们一定要持之以恒，把每件事情做完、做好。

事事有结果：过去很多部门并不十分关心自己工作的最后结果，还美其名曰：“凭良心干事”。只要觉得自己没有闲着，就心安理得。结果很可能一事无成，还觉得自己忙忙碌碌很辛苦、很充实。现在公司从制度上要求落实每件事情的结果，人力资源和各部门老板要根据结果，而不是人头、时间，也不仅仅是辛苦、努力来发放工资、奖金，而且要将每个人做每件事的结果记录在案。财务要将每个人做每件事的成功与失败、收益和浪费记录在案。

人人有事做：过去各层老板自己一般都冲锋在前，几个自己习惯和喜欢的骨干也都累死累活，但是还有很多员工（能力未必就差）长期受到忽视，英雄无用武之地。导致忙的忙死，闲的闲死，还都有意见。忙者觉得：凭什么自己多干；闲者觉得：为什么你眼里总没有我。而且忙的、闲的待遇差不多。长此以往，怎么能不消极。所以，公司要落实岗位绩效工资，力求所有事情水落石出，谁英雄，谁好汉，结果面前比比看。

天天有事做：工作内容和工作量都不是工作结果，其中工作内容甚至都不能表示工作量。很多人习惯把自己的工作内容总结洋洋洒洒一大篇，好像多么繁重、重要，其实里面很多内容或者根本一年干一次，或者一次3分钟就完成。可能虽然负责50件事情，一年的工作量只有几十天，甚至结果可能还是0。所以，我们现在强调项目/任务的计划、跟踪、结果、考核和岗位绩效工资，就是要对每一件事情/项目，事先明确目标、计划、时间进度安排、预算、验收标准等等，考核干成了没有？能否通过客户/公司的验收？时间用了多少？超出计划没有？费用用了多少？超了预算没有？最后拿出结果说话。

人人有贡献：可以说，只有当人才用掌握的知识为社会或者具体客户/公司作出实实在在的贡献时，才创造出价值，人才自身的价值才得到体现。我们坚决反对“没有功劳，还有苦劳；没有苦劳，还有疲劳”的观点。公司就是公司，不是体罚和训诫场所，我们只要功劳，不要苦劳，更不要疲劳。公司只根据功劳来评价一个人对于公司的贡献和价值，不看你的聪明、漂亮、辛苦和委屈。

以上所说，既是我们企业文化的宣讲，也是近期制度的解释，更是工作落实的要求。项目经理责任制和岗位绩效工资体系的落实，不是一个临时任务，而是长期策略，就是需要从最切身利益入手，改变人们的一些习惯。

2003年元旦